Page 1118 - http://tvs.nlv.vn/trienlam

1116
NHỮNG BÀI VIẾT CỦA BÁC HỒ TRÊN BÁO NHÂN DÂN
sự lãnh đạo của cán bộ các phân xưởng. Sửa đổi những chế độ
và quy tắc không hợp lý.
Từ trước đến nay, vì cán bộ chỉ làm việc quản lý, không
tham gia lao động sản xuất, cho nên xa rời công việc thực tế, xa
rời quần chúng công nhân. Do đó mà sinh ra bệnh chủ quan,
quan liêu, mệnh lệnh.

Công nhân thì chỉ sản xuất mà không tham gia quản lý, do
đó mà kém tinh thần trách nhiệm và kỷ luật, không phát huy
được sáng kiến.
Cán bộ tham gia lao động và công nhân tham gia quản lý thì sẽ
sửa chữa được những khuyết điểm ấy; công nhân và cán bộ sẽ

đoàn kết thành một khối, mọi người đều là đồng chí với nhau,
đều ra sức phấn đấu làm cho xí nghiệp ngày càng tiến lên.
- Cán bộ trực tiếp tham gia lao động thì càng gần gũi và
hiểu biết công nhân hơn, nhìn thấy và giải quyết các vấn đề
được nhanh chóng hơn. Vì vậy, cán bộ trong ban lãnh đạo
mỗi tuần cần phải cùng công nhân lao động một ngày hoặc
ngày rưỡi. Các cán bộ khác (cán bộ kỹ thuật, các trưởng

phòng...) thì nửa ngày làm việc chuyên môn, nửa ngày lao
động cùng công nhân.
- Công nhân tham gia quản lý - Tùy tình hình sản xuất, công
nhân chia thành từng tổ 10 hoặc 20 người, bầu một người có tín
nhiệm nhất làm tổ trưởng, phân công rành mạch cho một hoặc

hai người phụ trách quản lý một việc (như kỷ luật, năng suất,
chất lượng, máy móc...).
- Khó khăn - Việc cải tiến quản lý lúc đầu có khó khăn. Theo
kinh nghiệm nhà máy Trung Quốc, thì có những khó khăn
như sau:
Cán bộ thắc mắc: Suốt ngày quản lý mà còn lúng túng, nay
phải tham gia lao động nửa ngày thì sợ lúng túng hơn nữa.