Page 1055 - http://tvs.nlv.vn/trienlam

1053
MẬU DỊCH
thường có tư tưởng bản vị, nhiều giấy tờ, nặng bệnh quan liêu
sự vụ. Vì hệ thống nhiều mà lãng phí sức người, sức của. Sử
dụng không hợp lý kho tàng và tiền vốn - nơi thì thừa, dùng
không hết; chỗ thì thiếu, không có mà dùng. Và còn nhiều
khuyết điểm khác.
Sau hơn một tháng chỉnh phong, những khuyết điểm ấy

được sửa chữa. Thực hiện "4 sợi xe thành một dây", lãnh đạo
thống nhất và hạch toán thống nhất. Năm đồng chí chánh, phó
ty, trưởng mậu dịch mỗi người trực tiếp phụ trách hai hoặc ba
ngành. Như vậy, công việc lãnh đạo, nghiên cứu và giải quyết
vấn đề đều toàn diện và nhanh chóng.

Giảm được 82% nhân viên đưa về trực tiếp sản xuất, mà
công việc mậu dịch thì trôi chảy hơn trước nhiều. Ví dụ: trước
kia kế hoạch của mỗi năm phải hàng tháng mới đặt xong, nay
chỉ trong một tháng đã đặt xong kế hoạch.
Hai kinh nghiệm kể trên đã phổ biến khắp Trung Quốc.
Nhưng các cơ quan mậu dịch không coi như thế là đã tiến bộ
tột bậc, họ đang phát động toàn thể cán bộ và nhân viên cải

tiến hơn nữa lề lối kinh doanh và quản lý, để phục vụ nhiều
hơn nữa công nghiệp và nông nghiệp trong phong trào tiến bộ
nhảy vọt.

Báo Nhân Dân, số 1517,
ngày 1-7-1958, tr.3.